党委会工作方法学习体会-20210511104901

党委会的工作方法学习体会

,,,xx党委会的工作方法是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献,凝结着我们党的丰富智慧和宝贵经验。下面是我为大家收集整理的,欢迎大家阅读。一党委领导班子建设事关党组织核心领导能力、战斗堡垒作用、先锋模范带头作用的充分发挥,是我党政治优势、各项工作的总指挥,近日中共中央组织部印发《关于学习贯彻重要批示精神加强党委党组领导班子建设的通知》,就是要求各级党委在日常的工作中,认真学习和贯彻《党委会的工作方法》的基本思想,以此提高党委的核心领导能力与凝聚力,笔者认为,应从以下几方面深入把控《党委会的工作方法》,建强党委领导班子建设。强化学习,以学习常态化保持党委班子思想上一潭活水。各级党委班子一是必须认真强化学习培训机制,确保党课学习常态化,将《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容,通过集中学、讨论学等方式,吃透文件精神。二是从严考核标准,督促学员勤学。为充分调动学员的学习的积极性和主动性,各级党委要设立定向的学习考核方案,通过定期查看学员心得体会,不定期对学员进行学习考察,并将考核指标列入学员的日常考核办法,强化学习的主动性和自觉性。三是借助科技载体,确保灵活学。为保持党的先进性,各级党委要将各项学习内容融入到微信、QQ、微博、远程教育等平台,方便学员灵活便捷的学,以此巩固学习常态化。注重工作方法,以科学的方式方法深入推进各项工作有序发展。党委班子在各项工作的推进中,起核心领导作用,工作方法运用得当是工作有序开展的关键。因此各级党委要全面把握《党委会的工作方法》,以活学活用的态度结合日常的工作经验,在班子成员中积极探索,互相学习,相互探讨,充分借鉴,努力开创建设科学的方式方法,提升工作效率、化解工作矛盾,同时在日常的工作管理中,要结合同事与群众的性格、文化水平、风俗人情等综合因素,不搞一刀切,不照搬照抄先前的工作方法,要因人制宜、因性格施管理地合理化解矛盾,处理纠纷,将工作方法进行弹性化管理,确保各项工作的和谐有序开展。提升领导魅力,以优秀的领导艺术奏好识人、用人、管人的主旋律。各级党委班子作为各工作部门的服务窗、示范口、领导墙,领导魅力与领导艺术的发挥直接影响人员队伍的管理,因此各级领导班子要时刻注重提升自身的领导魅力,坚持以身作则、坚持冲锋在前、坚持吃苦在前享乐在后,积极为各部门做好表率,同时要不断学习和掌握领导艺术,善于予伯乐的眼光去发现人才、培养人才,要因才施教、因特施用,将每名工作人员放在合理的位置,以达到资源的优化配置,构建合理的人才队伍结构,增强队伍凝聚力和战斗力。二王峰《党委会的工作方法》提出了十二条工作方法,这十二条方法,朴实易懂、简单易学,条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒,是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了三遍,感触颇深,以上十二条观点不仅能运用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。一、党委书记要善于当“班长”。学习这一条方法的意义就在于,一个管理团队的负责人,要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性,运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿,群策群力、集思广益,避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性,民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的,可资借鉴。

 二、要把问题摆到桌面上来。古人说:静坐常思己过,闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”,放在管理上,那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此,人非圣贤孰能无过,发现同事有问题,应该善意的去指出来,帮助他去整改,这样他才能进步,团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队,在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待,要勇于接受其他同事的批评和帮助,也要善于指出其他同志的不足和问题,大家都是为了工作嘛!三、“互通情报”。在企业管理上,道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副总之间,如不汇报情况,上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足,就会使正确、有效的信息隐失价值,抓不住市场机遇;对加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多,信息管理出现了严重的问题,下级隐瞒情况、报喜不报忧,上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。所以说,我们凡事要多通气,现在可以利用建立工作微信群,及时发布一些动态,让其他同事也掌握必要的情况。当然,一些涉及商业机密、个人隐私的东西,按照公司的规定办。四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。这些话都是大实话,我从车间主任调至奶源处的时候,对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级,倾听下级,往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在,也是树立让下级“心服口服”的权威所在。五、学会“弹钢琴”。一个团队的负责人要善于抓中心工作,其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确,职责清晰,共同演奏好《为公司提供低价、优质满足生产需求的原奶》。“弹钢琴”,对于奶源处负责人人来讲,是一个基本功,要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题,善于抓主要矛盾,善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三件事,先捡急的来”,不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人,训练自己和团队成员抓问题的能力,应该说是受益匪浅。六、要“抓紧”。这是很有哲学意味的两个字,“抓”字是动作、过程,“紧”字结果、效果。我们常常说,计划不如变化快,所以写各类计划、规划也就马马虎虎、敷衍了事,因为总归会有变化的嘛!各项计划、决策制定好之后,一定要紧叮、紧盯、紧钉,落实到最后一公里、一百米、一厘米。郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”竹子,只有紧紧的抓住了脚下的破岩石,才能抗拒外部世界的各类磨练,活出自己的精彩。我们工作也是如此,要立足项目,服务好业主,凡事不要拖,要马上办、立即办、抓紧办,要办好、办妥、办到位。七、胸中有“数”。以上是多么发聋振聩的一番话啊,毛泽东同志在六十多年前就对我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。因为我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱——“难得糊涂”。当干部、做经理能“糊涂”吗?你这一糊涂,谁来为你的“难得糊涂”买单啊?!部门负责人必须对各类基本数据准确收集、统计、上报,胸中有“数”,以此来合理用工、降低成本、提高效益。八、 “安民告示”。文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面,告诉我们凡是开会都应该有一个明确的主题、议程,这样有利于提高会议效率。现在各类通讯手段比较发达,除了保密会议外,常规的会议经理也可以通过办公室主任、行政主管应该把会议主题、基本议程告知与会者,可以用微信、短信、QQ、电话、邮件、OA系统、APP等,途径很多、方法简便。九、 “精兵简政”。按照这个要求,我的这篇文章写到这里也已经感觉够长的啦!所幸这些文字都是我的管理和学习心得,来自工作和实践,只好厚着脸皮请大家将就读读。十、 注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作,对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的机会,要虚心听取别人的意见和建议这都是“宝贵”的。以人为镜,可以知得失。别人与你的意见不一样,不一定就是别人错了,也可能是你自己错了,要克己复礼,多反省自己的决策,如果别人的意见确实错了、误会你了,那么也不要紧,要耐心地做好劝说工作,争取对方心服口服。当然,作为一个公司组织,对于经理人而言无论有什么不同意见,可以在内部畅所欲言,到了外部,应该与团队保持一致,这是我们的职业道德。十一、力戒骄傲。我们小时候就知道“谦虚使人进步,骄傲使人落后”。这是很朴实的一个哲理。在企业发展过程中,很多职业经理人做出了贡献、取得了成绩,个人的收入、职务也得到了相应的提升,但是很多人就被这些成绩所迷惑,认为自己了不得了,自我膨胀,是“公司栋梁”、“行业精英”了,躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的经理,用不着领导来批评他,说不定已经有人悄悄的超越其了。百舸争流,不进则退。正所谓:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”所以一定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。十二、划清两种界限。这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特征的。要求我们在大是大非前要分得清,要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇,要主动维护国家和人民的利益,承担社会责任。更加注意传播正能量,在自己岗位上更好地为公司为人民群众服务。三伴随着改革的不断深入,社会情况的复杂多变,各种各样的矛盾层出不穷,面对更迭复杂的社会现状,有太多太多的党员、干部想干好工作,想干实工作,却苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中国成立前夕,在党的七届二中全会后《党委会的工作方法》就成了指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止,这篇经典论述,依然对党员干部开展工作有着强烈的现实指导意义。它探讨的是方法论,回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示:一是要学会用集体的智慧解决问题。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”,抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流”的要求,其根本目的是发挥集体团结的力量,正所谓“一人计短,二人计长”,文中倡导书记和委员大家一起研究后,就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法,用集体研究的决定,把上下团结在一起,为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交流,多做沟通。这样大家也能互相交换思想,加上彼此之间的认知和感情,大家相互谅解包容,把所有潜在的原因都找出来,问题自然而然就一定能得到很好的解决,我们的工作成绩也会蒸蒸日上。二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中,毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想,这些所反映的都是一个求真务实的工作作风,就是希望各级党委在工作中能够实事求是,抓住工作中主要矛盾,从而避免主观意识与客观实际不符,造成决策不力。三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“党委对主要工作不但一定要抓,而且一定要紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解,从工作态度,工作责任感、工作风格等方面提出了要求,而这些要求的中心思想只有一个,注重落实的作风,脚踏实地干好工作。我们知道做工作不仅要有质而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快,或者说因时间久而有高质量,它是看你的效率有多高。所以我们的工作不但要“抓”,而且一定要“紧”。温故而知新。在新的历史时期重温《党委会的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作风和实践上找到新的内涵,为更好的工作找到更高效的方法论,做出更好的成绩。,,,xx党委会的工作方法是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献,凝结着我们党的丰富智慧和宝贵经验。下面是我为大家收集整理的,欢迎大家阅读。一党委领导班子建设事关党组织核心领导能力、战斗堡垒作用、先锋模范带头作用的充分发挥,是我党政治优势、各项工作的总指挥,近日中共中央组织部印发《关于学习贯彻重要批示精神加强党委党组领导班子建设的通知》,就是要求各级党委在日常的工作中,认真学习和贯彻《党委会的工作方法》的基本思想,以此提高党委的核心领导能力与凝聚力,笔者认为,应从以下几方面深入把控《党委会的工作方法》,建强党委领导班子建设。强化学习,以学习常态化保持党委班子思想上一潭活水。各级党委班子一是必须认真强化学习培训机制,确保党课学习常态化,将《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容,通过集中学、讨论学等方式,吃透文件精神。二是从严考核标准,督促学员勤学。为充分调动学员的学习的积极性和主动性,各级党委要设立定向的学习考核方案,通过定期查看学员心得体会,不定期对学员进行学习考察,并将考核指标列入学员的日常考核办法,强化学习的主动性和自觉性。三是借助科技载体,确保灵活学。为保持党的先进性,各级党委要将各项学习内容融入到微信、QQ、微博、远程教育等平台,方便学员灵活便捷的学,以此巩固学习常态化。注重工作方法,以科学的方式方法深入推进各项工作有序发展。党委班子在各项工作的推进中,起核心领导作用,工作方法运用得当是工作有序开展的关键。因此各级党委要全面把握《党委会的工作方法》,以活学活用的态度结合日常的工作经验,在班子成员中积极探索,互相学习,相互探讨,充分借鉴,努力开创建设科学的方式方法,提升工作效率、化解工作矛盾,同时在日常的工作管理中,要结合同事与群众的性格、文化水平、风俗人情等综合因素,不搞一刀切,不照搬照抄先前的工作方法,要因人制宜、因性格施管理地合理化解矛盾,处理纠纷,将工作方法进行弹性化管理,确保各项工作的和谐有序开展。提升领导魅力,以优秀的领导艺术奏好识人、用人、管人的主旋律。各级党委班子作为各工作部门的服务窗、示范口、领导墙,领导魅力与领导艺术的发挥直接影响人员队伍的管理,因此各级领导班子要时刻注重提升自身的领导魅力,坚持以身作则、坚持冲锋在前、坚持吃苦在前享乐在后,积极为各部门做好表率,同时要不断学习和掌握领导艺术,善于予伯乐的眼光去发现人才、培养人才,要因才施教、因特施用,将每名工作人员放在合理的位置,以达到资源的优化配置,构建合理的人才队伍结构,增强队伍凝聚力和战斗力。二王峰《党委会的工作方法》提出了十二条工作方法,这十二条方法,朴实易懂、简单易学,条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒,是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了三遍,感触颇深,以上十二条观点不仅能运用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。一、党委书记要善于当“班长”。学习这一条方法的意义就在于,一个管理团队的负责人,要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性,运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿,群策群力、集思广益,避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性,民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的,可资借鉴。

 二、要把问题摆到桌面上来。古人说:静坐常思己过,闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”,放在管理上,那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此,人非圣贤孰能无过,发现同事有问题,应该善意的去指出来,帮助他去整改,这样他才能进步,团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队,在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待,要勇于接受其他同事的批评和帮助,也要善于指出其他同志的不足和问题,大家都是为了工作嘛!三、“互通情报”。在企业管理上,道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副总之间,如不汇报情况,上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足,就会使正确、有效的信息隐失价值,抓不住市场机遇;对加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多,信息管理出现了严重的问题,下级隐瞒情况、报喜不报忧,上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。所以说,我们凡事要多通气,现在可以利用建立工作微信群,及时发布一些动态,让其他同事也掌握必要的情况。当然,一些涉及商业机密、个人隐私的东西,按照公司的规定办。四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。这些话都是大实话,我从车间主任调至奶源处的时候,对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级,倾听下级,往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在,也是树立让下级“心服口服”的权威所在。五、学会“弹钢琴”。一个团队的负责人要善于抓中心工作,其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确,职责清晰,共同演奏好《为公司提供低价、优质满足生产需求的原奶》。“弹钢琴”,对于奶源处负责人人来讲,是一个基本功,要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题,善于抓主要矛盾,善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三件事,先捡急的来”,不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人,训练自己和团队成员抓问题的能力,应该说是受益匪浅。六、要“抓紧”。这是很有哲学意味的两个字,“抓”字是动作、过程,“紧”字结果、效果。我们常常说,计划不如变化快,所以写各类计划、规划也就马马虎虎、敷衍了事,因为总归会有变化的嘛!各项计划、决策制定好之后,一定要紧叮、紧盯、紧钉,落实到最后一公里、一百米、一厘米。郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”竹子,只有紧紧的抓住了脚下的破岩石,才能抗拒外部世界的各类磨练,活出自己的精彩。我们工作也是如此,要立足项目,服务好业主,凡事不要拖,要马上办、立即办、抓紧办,要办好、办妥、办到位。七、胸中有“数”。以上是多么发聋振聩的一番话啊,毛泽东同志在六十多年前就对我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。因为我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱——“难得糊涂”。当干部、做经理能“糊涂”吗?你这一糊涂,谁来为你的“难得糊涂”买单啊?!部门负责人必须对各类基本数据准确收集、统计、上报,胸中有“数”,以此来合理用工、降低成本、提高效益。八、 “安民告示”。文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面,告诉我们凡是开会都应该有一个明确的主题、议程,这样有利于提高会议效率。现在各类通讯手段比较发达,除了保密会议外,常规的会议经理也可以通过办公室主任、行政主管应该把会议主题、基本议程告知与会者,可以用微信、短信、QQ、电话、邮件、OA系统、APP等,途径很多、方法简便。九、 “精兵简政”。按照这个要求,我的这篇文章写到这里也已经感觉够长的啦!所幸这些文字都是我的管理和学习心得,来自工作和实践,只好厚着脸皮请大家将就读读。十、 注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作,对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的机会,要虚心听取别人的意见和建议这都是“宝贵”的。以人为镜,可以知得失。别人与你的意见不一样,不一定就是别人错了,也可能是你自己错了,要克己复礼,多反省自己的决策,如果别人的意见确实错了、误会你了,那么也不要紧,要耐心地做好劝说工作,争取对方心服口服。当然,作为一个公司组织,对于经理人而言无论有什么不同意见,可以在内部畅所欲言,到了外部,应该与团队保持一致,这是我们的职业道德。十一、力戒骄傲。我们小时候就知道“谦虚使人进步,骄傲使人落后”。这是很朴实的一个哲理。在企业发展过程中,很多职业经理人做出了贡献、取得了成绩,个人的收入、职务也得到了相应的提升,但是很多人就被这些成绩所迷惑,认为自己了不得了,自我膨胀,是“公司栋梁”、“行业精英”了,躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的经理,用不着领导来批评他,说不定已经有人悄悄的超越其了。百舸争流,不进则退。正所谓:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”所以一定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。十二、划清两种界限。这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特征的。要求我们在大是大非前要分得清,要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇,要主动维护国家和人民的利益,承担社会责任。更加注意传播正能量,在自己岗位上更好地为公司为人民群众服务。三伴随着改革的不断深入,社会情况的复杂多变,各种各样的矛盾层出不穷,面对更迭复杂的社会现状,有太多太多的党员、干部想干好工作,想干实工作,却苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中国成立前夕,在党的七届二中全会后《党委会的工作方法》就成了指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止,这篇经典论述,依然对党员干部开展工作有着强烈的现实指导意义。它探讨的是方法论,回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示:一是要学会用集体的智慧解决问题。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”,抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流”的要求,其根本目的是发挥集体团结的力量,正所谓“一人计短,二人计长”,文中倡导书记和委员大家一起研究后,就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法,用集体研究的决定,把上下团结在一起,为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交流,多做沟通。这样大家也能互相交换思想,加上彼此之间的认知和感情,大家相互谅解包容,把所有潜在的原因都找出来,问题自然而然就一定能得到很好的解决,我们的工作成绩也会蒸蒸日上。二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中,毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想,这些所反映的都是一个求真务实的工作作风,就是希望各级党委在工作中能够实事求是,抓住工作中主要矛盾,从而避免主观意识与客观实际不符,造成决策不力。三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“党委对主要工作不但一定要抓,而且一定要紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解,从工作态度,工作责任感、工作风格等方面提出了要求,而这些要求的中心思想只有一个,注重落实的作风,脚踏实地干好工作。我们知道做工作不仅要有质而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快,或者说因时间久而有高质量,它是看你的效率有多高。所以我们的工作不但要“抓”,而且一定要“紧”。温故而知新。在新的历史时期重温《党委会的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作风和实践上找到新的内涵,为更好的工作找到更高效的方法论,做出更好的成绩。,,,xx党委会的工作方法是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献,凝结着我们党的丰富智慧和宝贵经验。下面是我为大家收集整理的,欢迎大家阅读。一党委领导班子建设事关党组织核心领导能力、战斗堡垒作用、先锋模范带头作用的充分发挥,是我党政治优势、各项工作的总指挥,近日中共中央组织部印发《关于学习贯彻重要批示精神加强党委党组领导班子建设的通知》,就是要求各级党委在日常的工作中,认真学习和贯彻《党委会的工作方法》的基本思想,以此提高党委的核心领导能力与凝聚力,笔者认为,应从以下几方面深入把控《党委会的工作方法》,建强党委领导班子建设。强化学习,以学习常态化保持党委班子思想上一潭活水。各级党委班子一是必须认真强化学习培训机制,确保党课学习常态化,将《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容,通过集中学、讨论学等方式,吃透文件精神。二是从严考核标准,督促学员勤学。为充分调动学员的学习的积极性和主动性,各级党委要设立定向的学习考核方案,通过定期查看学员心得体会,不定期对学员进行学习考察,并将考核指标列入学员的日常考核办法,强化学习的主动性和自觉性。三是借助科技载体,确保灵活学。为保持党的先进性,各级党委要将各项学习内容融入到微信、QQ、微博、远程教育等平台,方便学员灵活便捷的学,以此巩固学习常态化。注重工作方法,以科学的方式方法深入推进各项工作有序发展。党委班子在各项工作的推进中,起核心领导作用,工作方法运用得当是工作有序开展的关键。因此各级党委要全面把握《党委会的工作方法》,以活学活用的态度结合日常的工作经验,在班子成员中积极探索,互相学习,相互探讨,充分借鉴,努力开创建设科学的方式方法,提升工作效率、化解工作矛盾,同时在日常的工作管理中,要结合同事与群众的性格、文化水平、风俗人情等综合因素,不搞一刀切,不照搬照抄先前的工作方法,要因人制宜、因性格施管理地合理化解矛盾,处理纠纷,将工作方法进行弹性化管理,确保各项工作的和谐有序开展。提升领导魅力,以优秀的领导艺术奏好识人、用人、管人的主旋律。各级党委班子作为各工作部门的服务窗、示范口、领导墙,领导魅力与领导艺术的发挥直接影响人员队伍的管理,因此各级领导班子要时刻注重提升自身的领导魅力,坚持以身作则、坚持冲锋在前、坚持吃苦在前享乐在后,积极为各部门做好表率,同时要不断学习和掌握领导艺术,善于予伯乐的眼光去发现人才、培养人才,要因才施教、因特施用,将每名工作人员放在合理的位置,以达到资源的优化配置,构建合理的人才队伍结构,增强队伍凝聚力和战斗力。二王峰《党委会的工作方法》提出了十二条工作方法,这十二条方法,朴实易懂、简单易学,条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒,是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了三遍,感触颇深,以上十二条观点不仅能运用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。一、党委书记要善于当“班长”。学习这一条方法的意义就在于,一个管理团队的负责人,要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性,运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿,群策群力、集思广益,避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性,民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的,可资借鉴。

 二、要把问题摆到桌面上来。古人说:静坐常思己过,闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”,放在管理上,那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此,人非圣贤孰能无过,发现同事有问题,应该善意的去指出来,帮助他去整改,这样他才能进步,团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队,在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待,要勇于接受其他同事的批评和帮助,也要善于指出其他同志的不足和问题,大家都是为了工作嘛!三、“互通情报”。在企业管理上,道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副总之间,如不汇报情况,上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足,就会使正确、有效的信息隐失价值,抓不住市场机遇;对加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多,信息管理出现了严重的问题,下级隐瞒情况、报喜不报忧,上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。所以说,我们凡事要多通气,现在可以利用建立工作微信群,及时发布一些动态,让其他同事也掌握必要的情况。当然,一些涉及商业机密、个人隐私的东西,按照公司的规定办。四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。这些话都是大实话,我从车间主任调至奶源处的时候,对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级,倾听下级,往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在,也是树立让下级“心服口服”的权威所在。五、学会“弹钢琴”。一个团队的负责人要善于抓中心工作,其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确,职责清晰,共同演奏好《为公司提供低价、优质满足生产需求的原奶》。“弹钢琴”,对于奶源处负责人人来讲,是一个基本功,要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题,善于抓主要矛盾,善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三件事,先捡急的来”,不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人,训练自己和团队成员抓问题的能力,应该说是受益匪浅。六、要“抓紧”。这是很有哲学意味的两个字,“抓”字是动作、过程,“紧”字结果、效果。我们常常说,计划不如变化快,所以写各类计划、规划也就马马虎虎、敷衍了事,因为总归会有变化的嘛!各项计划、决策制定好之后,一定要紧叮、紧盯、紧钉,落实到最后一公里、一百米、一厘米。郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”竹子,只有紧紧的抓住了脚下的破岩石,才能抗拒外部世界的各类磨练,活出自己的精彩。我们工作也是如此,要立足项目,服务好业主,凡事不要拖,要马上办、立即办、抓紧办,要办好、办妥、办到位。七、胸中有“数”。以上是多么发聋振聩的一番话啊,毛泽东同志在六十多年前就对我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。因为我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱——“难得糊涂”。当干部、做经理能“糊涂”吗?你这一糊涂,谁来为你的“难得糊涂”买单啊?!部门负责人必须对各类基本数据准确收集、统计、上报,胸中有“数”,以此来合理用工、降低成本、提高效益。八、 “安民告示”。文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面,告诉我们凡是开会都应该有一个明确的主题、议程,这样有利于提高会议效率。现在各类通讯手段比较发达,除了保密会议外,常规的会议经理也可以通过办公室主任、行政主管应该把会议主题、基本议程告知与会者,可以用微信、短信、QQ、电话、邮件、OA系统、APP等,途径很多、方法简便。九、 “精兵简政”。按照这个要求,我的这篇文章写到这里也已经感觉够长的啦!所幸这些文字都是我的管理和学习心得,来自工作和实践,只好厚着脸皮请大家将就读读。十、 注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作,对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的机会,要虚心听取别人的意见和建议这都是“宝贵”的。以人为镜,可以知得失。别人与你的意见不一样,不一定就是别人错了,也可能是你自己错了,要克己复礼,多反省自己的决策,如果别人的意见确实错了、误会你了,那么也不要紧,要耐心地做好劝说工作,争取对方心服口服。当然,作为一个公司组织,对于经理人而言无论有什么不同意见,可以在内部畅所欲言,到了外部,应该与团队保持一致,这是我们的职业道德。十一、力戒骄傲。我们小时候就知道“谦虚使人进步,骄傲使人落后”。这是很朴实的一个哲理。在企业发展过程中,很多职业经理人做出了贡献、取得了成绩,个人的收入、职务也得到了相应的提升,但是很多人就被这些成绩所迷惑,认为自己了不得了,自我膨胀,是“公司栋梁”、“行业精英”了,躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的经理,用不着领导来批评他,说不定已经有人悄悄的超越其了。百舸争流,不进则退。正所谓:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”所以一定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。十二、划清两种界限。这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特征的。要求我们在大是大非前要分得清,要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇,要主动维护国家和人民的利益,承担社会责任。更加注意传播正能量,在自己岗位上更好地为公司为人民群众服务。三伴随着改革的不断深入,社会情况的复杂多变,各种各样的矛盾层出不穷,面对更迭复杂的社会现状,有太多太多的党员、干部想干好工作,想干实工作,却苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中国成立前夕,在党的七届二中全会后《党委会的工作方法》就成了指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止,这篇经典论述,依然对党员干部开展工作有着强烈的现实指导意义。它探讨的是方法论,回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示:一是要学会用集体的智慧解决问题。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”,抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流”的要求,其根本目的是发挥集体团结的力量,正所谓“一人计短,二人计长”,文中倡导书记和委员大家一起研究后,就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法,用集体研究的决定,把上下团结在一起,为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交流,多做沟通。这样大家也能互相交换思想,加上彼此之间的认知和感情,大家相互谅解包容,把所有潜在的原因都找出来,问题自然而然就一定能得到很好的解决,我们的工作成绩也会蒸蒸日上。二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中,毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想,这些所反映的都是一个求真务实的工作作风,就是希望各级党委在工作中能够实事求是,抓住工作中主要矛盾,从而避免主观意识与客观实际不符,造成决策不力。三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“党委对主要工作不但一定要抓,而且一定要紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解,从工作态度,工作责任感、工作风格等方面提出了要求,而这些要求的中心思想只有一个,注重落实的作风,脚踏实地干好工作。我们知道做工作不仅要有质而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快,或者说因时间久而有高质量,它是看你的效率有多高。所以我们的工作不但要“抓”,而且一定要“紧”。温故而知新。在新的历史时期重温《党委会的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作风和实践上找到新的内涵,为更好的工作找到更高效的方法论,做出更好的成绩。,,,xx党委会的工作方法是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献,凝结着我们党的丰富智慧和宝贵经验。下面是我为大家收集整理的,欢迎大家阅读。一党委领导班子建设事关党组织核心领导能力、战斗堡垒作用、先锋模范带头作用的充分发挥,是我党政治优势、各项工作的总指挥,近日中共中央组织部印发《关于学习贯彻重要批示精神加强党委党组领导班子建设的通知》,就是要求各级党委在日常的工作中,认真学习和贯彻《党委会的工作方法》的基本思想,以此提高党委的核心领导能力与凝聚力,笔者认为,应从以下几方面深入把控《党委会的工作方法》,建强党委领导班子建设。强化学习,以学习常态化保持党委班子思想上一潭活水。各级党委班子一是必须认真强化学习培训机制,确保党课学习常态化,将《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容,通过集中学、讨论学等方式,吃透文件精神。二是从严考核标准,督促学员勤学。为充分调动学员的学习的积极性和主动性,各级党委要设立定向的学习考核方案,通过定期查看学员心得体会,不定期对学员进行学习考察,并将考核指标列入学员的日常考核办法,强化学习的主动性和自觉性。三是借助科技载体,确保灵活学。为保持党的先进性,各级党委要将各项学习内容融入到微信、QQ、微博、远程教育等平台,方便学员灵活便捷的学,以此巩固学习常态化。注重工作方法,以科学的方式方法深入推进各项工作有序发展。党委班子在各项工作的推进中,起核心领导作用,工作方法运用得当是工作有序开展的关键。因此各级党委要全面把握《党委会的工作方法》,以活学活用的态度结合日常的工作经验,在班子成员中积极探索,互相学习,相互探讨,充分借鉴,努力开创建设科学的方式方法,提升工作效率、化解工作矛盾,同时在日常的工作管理中,要结合同事与群众的性格、文化水平、风俗人情等综合因素,不搞一刀切,不照搬照抄先前的工作方法,要因人制宜、因性格施管理地合理化解矛盾,处理纠纷,将工作方法进行弹性化管理,确保各项工作的和谐有序开展。提升领导魅力,以优秀的领导艺术奏好识人、用人、管人的主旋律。各级党委班子作为各工作部门的服务窗、示范口、领导墙,领导魅力与领导艺术的发挥直接影响人员队伍的管理,因此各级领导班子要时刻注重提升自身的领导魅力,坚持以身作则、坚持冲锋在前、坚持吃苦在前享乐在后,积极为各部门做好表率,同时要不断学习和掌握领导艺术,善于予伯乐的眼光去发现人才、培养人才,要因才施教、因特施用,将每名工作人员放在合理的位置,以达到资源的优化配置,构建合理的人才队伍结构,增强队伍凝聚力和战斗力。二王峰《党委会的工作方法》提出了十二条工作方法,这十二条方法,朴实易懂、简单易学,条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒,是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了三遍,感触颇深,以上十二条观点不仅能运用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。一、党委书记要善于当“班长”。学习这一条方法的意义就在于,一个管理团队的负责人,要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性,运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿,群策群力、集思广益,避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性,民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的,可资借鉴。

 二、要把问题摆到桌面上来。古人说:静坐常思己过,闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”,放在管理上,那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此,人非圣贤孰能无过,发现同事有问题,应该善意的去指出来,帮助他去整改,这样他才能进步,团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队,在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待,要勇于接受其他同事的批评和帮助,也要善于指出其他同志的不足和问题,大家都是为了工作嘛!三、“互通情报”。在企业管理上,道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副总之间,如不汇报情况,上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足,就会使正确、有效的信息隐失价值,抓不住市场机遇;对加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多,信息管理出现了严重的问题,下级隐瞒情况、报喜不报忧,上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。所以说,我们凡事要多通气,现在可以利用建立工作微信群,及时发布一些动态,让其他同事也掌握必要的情况。当然,一些涉及商业机密、个人隐私的东西,按照公司的规定办。四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。这些话都是大实话,我从车间主任调至奶源处的时候,对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级,倾听下级,往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在,也是树立让下级“心服口服”的权威所在。五、学会“弹钢琴”。一个团队的负责人要善于抓中心工作,其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确,职责清晰,共同演奏好《为公司提供低价、优质满足生产需求的原奶》。“弹钢琴”,对于奶源处负责人人来讲,是一个基本功,要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题,善于抓主要矛盾,善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三件事,先捡急的来”,不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人,训练自己和团队成员抓问题的能力,应该说是受益匪浅。六、要“抓紧”。这是很有哲学意味的两个字,“抓”字是动作、过程,“紧”字结果、效果。我们常常说,计划不如变化快,所以写各类计划、规划也就马马虎虎、敷衍了事,因为总归会有变化的嘛!各项计划、决策制定好之后,一定要紧叮、紧盯、紧钉,落实到最后一公里、一百米、一厘米。郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”竹子,只有紧紧的抓住了脚下的破岩石,才能抗拒外部世界的各类磨练,活出自己的精彩。我们工作也是如此,要立足项目,服务好业主,凡事不要拖,要马上办、立即办、抓紧办,要办好、办妥、办到位。七、胸中有“数”。以上是多么发聋振聩的一番话啊,毛泽东同志在六十多年前就对我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。因为我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱——“难得糊涂”。当干部、做经理能“糊涂”吗?你这一糊涂,谁来为你的“难得糊涂”买单啊?!部门负责人必须对各类基本数据准确收集、统计、上报,胸中有“数”,以此来合理用工、降低成本、提高效益。八、 “安民告示”。文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面,告诉我们凡是开会都应该有一个明确的主题、议程,这样有利于提高会议效率。现在各类通讯手段比较发达,除了保密会议外,常规的会议经理也可以通过办公室主任、行政主管应该把会议主题、基本议程告知与会者,可以用微信、短信、QQ、电话、邮件、OA系统、APP等,途径很多、方法简便。九、 “精兵简政”。按照这个要求,我的这篇文章写到这里也已经感觉够长的啦!所幸这些文字都是我的管理和学习心得,来自工作和实践,只好厚着脸皮请大家将就读读。十、 注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作,对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的机会,要虚心听取别人的意见和建议这都是“宝贵”的。以人为镜,可以知得失。别人与你的意见不一样,不一定就是别人错了,也可能是你自己错了,要克己复礼,多反省自己的决策,如果别人的意见确实错了、误会你了,那么也不要紧,要耐心地做好劝说工作,争取对方心服口服。当然,作为一个公司组织,对于经理人而言无论有什么不同意见,可以在内部畅所欲言,到了外部,应该与团队保持一致,这是我们的职业道德。十一、力戒骄傲。我们小时候就知道“谦虚使人进步,骄傲使人落后”。这是很朴实的一个哲理。在企业发展过程中,很多职业经理人做出了贡献、取得了成绩,个人的收入、职务也得到了相应的提升,但是很多人就被这些成绩所迷惑,认为自己了不得了,自我膨胀,是“公司栋梁”、“行业精英”了,躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的经理,用不着领导来批评他,说不定已经有人悄悄的超越其了。百舸争流,不进则退。正所谓:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”所以一定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。十二、划清两种界限。这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特征的。要求我们在大是大非前要分得清,要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇,要主动维护国家和人民的利益,承担社会责任。更加注意传播正能量,在自己岗位上更好地为公司为人民群众服务。三伴随着改革的不断深入,社会情况的复杂多变,各种各样的矛盾层出不穷,面对更迭复杂的社会现状,有太多太多的党员、干部想干好工作,想干实工作,却苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中国成立前夕,在党的七届二中全会后《党委会的工作方法》就成了指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止,这篇经典论述,依然对党员干部开展工作有着强烈的现实指导意义。它探讨的是方法论,回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示:一是要学会用集体的智慧解决问题。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”,抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流”的要求,其根本目的是发挥集体团结的力量,正所谓“一人计短,二人计长”,文中倡导书记和委员大家一起研究后,就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法,用集体研究的决定,把上下团结在一起,为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交流,多做沟通。这样大家也能互相交换思想,加上彼此之间的认知和感情,大家相互谅解包容,把所有潜在的原因都找出来,问题自然而然就一定能得到很好的解决,我们的工作成绩也会蒸蒸日上。二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中,毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想,这些所反映的都是一个求真务实的工作作风,就是希望各级党委在工作中能够实事求是,抓住工作中主要矛盾,从而避免主观意识与客观实际不符,造成决策不力。三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“党委对主要工作不但一定要抓,而且一定要紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解,从工作态度,工作责任感、工作风格等方面提出了要求,而这些要求的中心思想只有一个,注重落实的作风,脚踏实地干好工作。我们知道做工作不仅要有质而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快,或者说因时间久而有高质量,它是看你的效率有多高。所以我们的工作不但要“抓”,而且一定要“紧”。温故而知新。在新的历史时期重温《党委会的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作风和实践上找到新的内涵,为更好的工作找到更高效的方法论,做出更好的成绩。,,,xx党委会的工作方法是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献,凝结着我们党的丰富智慧和宝贵经验。下面是我为大家收集整理的,欢迎大家阅读。一党委领导班子建设事关党组织核心领导能力、战斗堡垒作用、先锋模范带头作用的充分发挥,是我党政治优势、各项工作的总指挥,近日中共中央组织部印发《关于学习贯彻重要批示精神加强党委党组领导班子建设的通知》,就是要求各级党委在日常的工作中,认真学习和贯彻《党委会的工作方法》的基本思想,以此提高党委的核心领导能力与凝聚力,笔者认为,应从以下几方面深入把控《党委会的工作方法》,建强党委领导班子建设。强化学习,以学习常态化保持党委班子思想上一潭活水。各级党委班子一是必须认真强化学习培训机制,确保党课学习常态化,将《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容,通过集中学、讨论学等方式,吃透文件精神。二是从严考核标准,督促学员勤学。为充分调动学员的学习的积极性和主动性,各级党委要设立定向的学习考核方案,通过定期查看学员心得体会,不定期对学员进行学习考察,并将考核指标列入学员的日常考核办法,强化学习的主动性和自觉性。三是借助科技载体,确保灵活学。为保持党的先进性,各级党委要将各项学习内容融入到微信、QQ、微博、远程教育等平台,方便学员灵活便捷的学,以此巩固学习常态化。注重工作方法,以科学的方式方法深入推进各项工作有序发展。党委班子在各项工作的推进中,起核心领导作用,工作方法运用得当是工作有序开展的关键。因此各级党委要全面把握《党委会的工作方法》,以活学活用的态度结合日常的工作经验,在班子成员中积极探索,互相学习,相互探讨,充分借鉴,努力开创建设科学的方式方法,提升工作效率、化解工作矛盾,同时在日常的工作管理中,要结合同事与群众的性格、文化水平、风俗人情等综合因素,不搞一刀切,不照搬照抄先前的工作方法,要因人制宜、因性格施管理地合理化解矛盾,处理纠纷,将工作方法进行弹性化管理,确保各项工作的和谐有序开展。提升领导魅力,以优秀的领导艺术奏好识人、用人、管人的主旋律。各级党委班子作为各工作部门的服务窗、示范口、领导墙,领导魅力与领导艺术的发挥直接影响人员队伍的管理,因此各级领导班子要时刻注重提升自身的领导魅力,坚持以身作则、坚持冲锋在前、坚持吃苦在前享乐在后,积极为各部门做好表率,同时要不断学习和掌握领导艺术,善于予伯乐的眼光去发现人才、培养人才,要因才施教、因特施用,将每名工作人员放在合理的位置,以达到资源的优化配置,构建合理的人才队伍结构,增强队伍凝聚力和战斗力。二王峰《党委会的工作方法》提出了十二条工作方法,这十二条方法,朴实易懂、简单易学,条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒,是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了三遍,感触颇深,以上十二条观点不仅能运用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。一、党委书记要善于当“班长”。学习这一条方法的意义就在于,一个管理团队的负责人,要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性,运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿,群策群力、集思广益,避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性,民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的,可资借鉴。

 二、要把问题摆到桌面上来。古人说:静坐常思己过,闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”,放在管理上,那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此,人非圣贤孰能无过,发现同事有问题,应该善意的去指出来,帮助他去整改,这样他才能进步,团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队,在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待,要勇于接受其他同事的批评和帮助,也要善于指出其他同志的不足和问题,大家都是为了工作嘛!三、“互通情报”。在企业管理上,道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副总之间,如不汇报情况,上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足,就会使正确、有效的信息隐失价值,抓不住市场机遇;对加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多,信息管理出现了严重的问题,下级隐瞒情况、报喜不报忧,上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。所以说,我们凡事要多通气,现在可以利用建立工作微信群,及时发布一些动态,让其他同事也掌握必要的情况。当然,一些涉及商业机密、个人隐私的东西,按照公司的规定办。四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。这些话都是大实话,我从车间主任调至奶源处的时候,对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级,倾听下级,往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在,也是树立让下级“心服口服”的权威所在。五、学会“弹钢琴”。一个团队的负责人要善于抓中心工作,其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确,职责清晰,共同演奏好《为公司提供低价、优质满足生产需求的原奶》。“弹钢琴”,对于奶源处负责人人来讲,是一个基本功,要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题,善于抓主要矛盾,善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三件事,先捡急的来”,不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人,训练自己和团队成员抓问